PROJEKTE
und Leistungen
PROJEKTE
Carl Zeiss AG
Planlaufmanagement
High Tech Standort Jena: Neubau 5 Bürogebäude, ein Technikgebäude, Reinräume und Produktionshallen, Außenanlage. Überwachung Ausführungs- und WM-Planung, Schnittstellenkoordination, Terminplanung. Reporting und Controlling. (Foto: Zeiss)
07 / 2024 – heute
Süddeutsche Kranken-versicherung
Schnittstellenkoordination
Campus-Projekt aus 5 Büro- und Verwaltungsgebäude + Campustiefgarage. Stakeholdermanagement. Status und Reporting. Schnittstellenüberwachung.
05 / 20219 – 09 / 2023
iep Wohnen
Projektmanagement und Planung
Neuer Holzwohnungsbau von Konzeption bis Genehmigung. Innovationsmanagement. Nachhaltigkeitsstrategien. HOAI-Leistungsphasen 1 – 5 vollumfänglich.
05 / 2022 – 01 / 2023
Transnet BW
Projektsteuerung und Management
Neubau Umspannwerk und GIS-Schaltanlage in Cooperation mit newVation GmbH. Terminplanung. Status und Reporting. (Foto: TransnetBW)
06 / 2024 – heute
Statistisches Landesamt Baden - Württemberg
Planung
Umbau einer Behörde und Verwaltungsbau mit > 1.000 Arbeitsplätze und Tiefgaragensanierung. Baubegeleitendes Planen. HOAI-Leistungsphasen 1 – 5 vollumfänglich.
05 / 20219 – 09 / 2023
DB InfraGo
Projektsteuerung und Management
Umbau Gäubahn im Schwarzwald: Neubau 2 elektronischer Stellwerke (ESTW) und Stellwerksanpassung an 5 Stellwerken in Cooperation mit M2P Consulting GmbH. Terminplanung. Reporting und Controlling. Steuerung Gewerke. Bauherrenvertretung
10 / 2023 – heute
Arbeiterwohlfahrt
Projektsteuerung und Planung
Umbau und Erweiterung Kindertagesstätte bis zu 160 Kita-Plätzen. Baubegleitende Planung auf dem Campus. Bauen im Bestand. Nutzerbetreuung. HOAI-Leistungsphasen 1 – 5 vollumfänglich.
03 / 2021 – 03 / 2022
Bei AB Projectmanagement bieten wir umfassende Dienstleistungen, um Ihre Projekte effizient und erfolgreich zu realisieren. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem Expertenwissen unterstützen wir Sie in den Bereichen Projektmanagement, Projektsteuerung, Coaching und Consulting. Unser Ziel ist es, Ihre Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und in höchster Qualität abzuschließen.
Egal ob im Planungsteam oder im gesamten Projektteam, der Projekterfolg hängt bedingungslos an der Qualität zwischenmenschlicher Beziehungen.
Unsere Key Expertisen:
- Kommunikation und Schnittstellen
- Terminplanung
- Problemlösung
- Risikomanagement
Handlungsfelder
Unsere Leistungen
Jedes Projekt hat seine eigenen Herausforderungen. Wir reagieren darauf mit verschiedenen Leistungen.
Projektmanagement
Für ein erfolgreiches Projekt wird eine Vielzahl von Fähigkeiten benötigt, um den Überblick und die Projektdynamik zu behalten.
Kommunikation: Klar und effektiv mit dem Team und den Stakeholdern kommunizieren.
Zeitmanagement: Effiziente Planung und Verwaltung der Zeitressourcen.
Konfliktlösung: Umgang mit und Lösen von Konflikten innerhalb des Teams.
Risikomanagement: Identifizieren und Mildern von Risiken.
Führung: Inspirieren und motivieren des Teams.
Projektsteuerung
Zur Steuerung eines Projekts oder Teilprojekts werden Maßnahmen und Methoden eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass es innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens, Budgets und Qualitätsstandards abgeschlossen wird.
Planungstechniken: Gantt-Diagramme visualisieren Aufgaben, Zeitpläne und Abhängigkeiten.
Überwachung und Controlling: Regelmäßige Jour Fixe und vorausschauende Statusabfragen zeigen den Fortschritt in Echtzeit auf.
Risikomanagement: Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken. Pläne zur Minimierung oder Vermeidung von Risiken.
Qualitätsmanagement: Sicherstellen, dass Leistungen Qualitätsstandards entsprechen.
Status und Entscheidungsvorlage: Regelmäßige Berichte über den Projektfortschritt. Definition von Kommunikationswegen und -methoden.
Kostenmanagement: Vergleich von tatsächlichen Kosten und Budget. Erstellung und Verwaltung des Projektbudgets.
Ressourcenmanagement: Optimale Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen. Sicherstellung der Verfügbarkeit ausreichender Ressourcen.
Änderungsmanagement: Überprüfung und Genehmigung von Änderungen. Formale Prozesse zur Beantragung und Bewertung von Änderungen.
Coaching
Ein Projekt, ein Ziel, ein Team.
An den meisten Projekten arbeiten viele Personen mit unterschiedlichen Backgrounds und Erfahrungen. Um dabei auf einem Level zu operieren unterstützt gezieltes Coaching die Projekteffizienz.
Verbesserte Projektperformance: Durch gezielte Unterstützung können Projektteams effizienter und effektiver arbeiten.
Erhöhte Zufriedenheit: Projektmanager und Teammitglieder fühlen sich wertgeschätzt und unterstützt, was zu höherer Zufriedenheit und geringerer Fluktuation führt.
Kontinuierliches Lernen und Wachstum: Coaching fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der persönlichen Weiterentwicklung.
Bessere Problemlösungsfähigkeiten: Teams entwickeln stärkere Problemlösungsfähigkeiten und können Herausforderungen proaktiv angehen.
Consulting
Nicht alle Projekt sind gleich und nicht jeder Kunde hat die selben Herausforderungen.
Beratung und Begleitung von Organisationen und Projektteams durch Experten, bringt spezifisches Wissen und Erfahrung ein, um Projekte effektiver zu planen, durchzuführen und abzuschließen.
Optimierung von Prozessen: Verbesserung bestehender Projektmanagement-Prozesse und -Methoden.
Lösungen für spezifische Herausforderungen: Bereitstellung von Fachwissen zur Bewältigung komplexer oder kritischer Projektherausforderungen.
Wissensvermittlung: Schulung und Coaching von Projektteams und -managern.
Unterstützung bei der Umsetzung: Hilfe bei der praktischen Umsetzung von Projektplänen und -strategien.
Kommunikation: Verbesserung der internen und externen Projektkommunikation.
Workshops und Schulungen: Durchführung von Workshops, Schulungen und Trainings zur Kompetenzentwicklung.
Externe Perspektive: Unabhängige, objektive Sichtweise auf Projekte und Prozesse.
Erfahrung und Expertise: Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und langjähriger Projekterfahrung.